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對井上職工確實有欠薪，這個情況我們一直是掌握的。井下欠薪問題，不管什麼層級報告錯瞭，不管任何原因，錯瞭就要馬上糾正，並努力解決問題，同時深刻吸取教訓。 黑龍江省省長陸昊在13日下午代表團全體會後接受記者采訪時這樣表示。之前在開放日上，陸昊曾稱：龍煤對井下職工不欠薪。陸昊表示，下一步發現真實情況，要解決問題。部署這幾天如何集中資金力量，解決對井下工人的欠薪問題，也要解決對井上工人的欠薪問題。
最新進展 雙鴨山市深夜開會 全力維穩
據《雙鴨山日報》報道，3月12日23時，雙鴨山市委市政府召開維護穩定確保正常生產生活秩序專題會議。通報瞭解決龍煤雙礦職工群體上訪工作進展情況，並對下一步相關工作進行瞭安排部署。
會議指出，由於受煤炭市場持續疲軟、煤炭價格持續走低等不利因素影響，龍煤集團出現瞭嚴重虧損，目前仍拖欠職工工資、稅收和企業應上繳的各類保險，不少職工生活遇到困難。從當前的情況看，龍煤雙礦部分職工群體上訪是在理性、溫和的范圍內進行的，沒有發生過激行為。龍煤集團和雙礦充分發揮主體責任，積極回應群眾訴求，做瞭很多解釋和其它有效的工作；市委市政府堅決按照省委省政府的要求，采取切實可行措施做好穩控工作，一定程度上緩解瞭矛盾，平復瞭群眾情緒，取得瞭一定效果。
會議決定，成立市委市政府應急工作指揮部，下設7個專項工作組，全力做好維穩相關工作。
省長表態 欠薪沒台中包通馬桶理由隱瞞
欠薪沒有理由隱瞞，我們要對發現的事實采取措施，解決現在存在的問題，同時深刻吸取教訓，解決問題，根本上要解決拖欠職工工資問題。當然，企業的困難是客觀的。企業要努力克服困難，政府也會大力支持幫助。
陸昊昨天表示，要從根本上努力解決拖欠職工工資問題， 困難是客觀的，企業和政府要共同努力，克服這個困難，幫助他們解決拖欠的工資，會議主要就是安排這件事 。
我一直認為，對待職工，不管是我們政府的幹部，還是企業的幹部，都必須要真誠。什麼是真誠？就是既要向廣大職工講清楚企業遇到的真實困難，又要講清楚企業脫困改革的重要措施，還要講清楚中央省裡各級政府采取的措施。 陸昊在3月12日下午主持召開龍煤集團脫困發展工作專題會議時稱，地面欠薪的情況一直是掌握的，但井下欠薪掌握不準確。但不管是什麼渠道，哪一級組織報上來的，不管是什麼理由，錯瞭就要馬上糾正，隻有糾正瞭才能讓大傢減少誤解，達成共識，形成合力。
解決辦法 保證工資 防資金鏈斷裂
至於如何解決，陸昊透露，龍煤集團近期就會做出工作安排，首先要從企業開始盤活，企業所有的經營性資金合理調度、應收款的清理，還有盤活的非經營性資產和非主業投資，以及與銀行合作補充資金鏈等一系列做法，都是要采取的措施。
我前天開會講瞭，龍煤的攤子其實不小，其實有很多資金的渠道，有清理應收賬款，盤活非主業對外投資，還有跟銀行之間的資金周轉關系等。現在我們要保證職工工資和防止資金鏈斷裂，這兩個是最重要的目標。因為一旦資金鏈斷裂，企業一旦停產，更多的職工會失去主要收入來源，現在企業要把這兩個問題當做最核心的問題解決。 陸昊說。
陸昊表示，龍煤集團、省直有關部門和四煤城政府要盡職盡責，全面真實掌握企業在冊、在崗人員，拖欠工資、應收賬款、對外投資等真實情況並及時報告，供省委、省政府科學決策。此外，要深刻吸取掌握、報告情況信息不準確的教訓，再次發生重要信息報告不真實的情況要嚴肅處理。
將組織分流5萬職工
針對未來龍煤集團將如何轉型的提問，陸昊回應稱，還是要靠有優勢的產業領域、新動能，比如有供給優勢的領域，比如雙鴨山高品質食品、乳制品、旅遊，雙鴨山有濕地，可以轉型。
龍煤現在確實很困難，如果不分流，企業很有可能扛不住，但分流不是把職工簡單地推向社會，而是組織化分流。去年我們通過各種渠道，用2-3年時間組織化分流安置5萬職工，及時化解資金鏈中斷風險。 陸昊透露，目前，已經借助龍煤30萬畝農地、150萬畝林地和煤城公益崗位，與農墾台中通馬桶推薦、林業、森工和煤城協議對接分流職工22500人。
總的來說，要靠企業和政府共同努力。龍煤集團的困難既有歷史積累，也有行業問題，光靠企業自身解決困難是不夠的，但企業也要痛下決心，政府要大力支持。 陸昊表示。文/記者 李文姬
新聞背景 龍煤人工成本全行業最高
3月6日上午，十二屆全國人大四次會議黑龍江團組開放。黑龍江省委副書記、省長陸昊針對黑龍江最大的國企龍煤集團改革回應時表示： 龍煤井下職工8萬人，到現在為止，沒有少發一個月工資，沒有減一分收入。 時隔僅僅一周，關於是否拖欠工人工資的事情就來瞭一個大轉彎。
龍煤集團，全稱是黑龍江龍煤礦業控股集團有限責任公司，是2008年4月28日由黑龍江省國資各軍營單位抽肥委出資組建的省屬國有大型煤炭企業集團，其前身為黑龍江龍煤礦業集團有限責任公司。
2013年龍煤集團全年凈虧損22.8億元之後，2014年一季度，龍煤集團的營業收入僅為77.1億元，也再次創下虧損紀錄，虧損增至16.22億元。 全國煤炭產能過剩，進口煤炭增加，需求不旺，市場競爭加劇，致使煤價連續大幅下降，銷量減少，收入銳減 ，被龍煤集團稱為虧損的直接原因。
截至2014年第一季度，龍煤集團在冊職工24.8萬人，沉重的人工成本也讓企業步履維艱。龍煤集團稱： 人工成本高，占支出的60%以上，全行業最高。
據龍煤集團自己列出的扭虧為盈時間表上來看：到2017年，省內外煤炭產量穩定在6000萬噸，240萬千瓦低熱值煤發電項目全部開工建設，為大慶石化配套的120萬噸甲醇項目投入運行，礦區轉型初具規模；到2019年，外埠委托承包煤礦形成3000萬噸規模，180萬噸甲醇轉60萬噸烯烴項目建成投產，240萬千瓦低熱值煤發電項目全部建成發電。
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